Fiberwoodin tuotanto- ja logistiikkajohtaja Jari Varjotie uskoo, että yrityksen rohkea ja visionäärinen ote siivittää sen kansainväliseen menestykseen. 40 vuoden johtajakokemus teollisuuden, teknologian ja uusiutuvan energian aloilta antaa perspektiiviä. Fossile Free -sarjassamme olemme edenneet innovaatioista tuotannon rakentamiseen.
– Tämä on voittajan tie. Kaikki haluavat, että Fiberwood menestyy, emme pelkästään me ja omistajat vaan myös asiakkaat ja yhteistyökumppanit. Työmme on arvokasta heidän menestykselleen ja maapallon tulevaisuudelle.
Jari Varjotie, Fiberwoodin tuotanto- ja logistiikkajohtaja, oli 40 vuoden työuran jälkeen päättänyt, että hän työskentelee jatkossa vain konsulttina. Kunnes erään golfkierroksen jälkeen toimitusjohtaja Tage Johansson pyysi Jarin istumaan kanssaan yhdelle huurteiselle.
Jari oli jo kokenut monenlaisia kohokohtia kuin myös vastoinkäymisiä ja kasvun paikkoja. Diplomi-insinööriksi valmistumisen jälkeen johtamiskokemus alkoi karttua saman tien. Merkittävimpiä työtehtäviä oli ollut 12 vuoden rupeama toimitusjohtajan tehtävässä teknologia-startup Savosolarissa, sen listautuminen Nasdaqiin ja fuusioituminen Meriauraan.
– Työtehtäväni ovat ulottuneet ostosta myyntiin, isojen tehtaiden vetämiseen, yrityskauppoihin ja pörssilistautumiseen. Olen nähnyt toimialoja paperikoneista ja matkapuhelinten alihankinnasta tuulivoimaan ja aurinkoenergiajärjestelmiin ja nyt rakennusteollisuuteen. Kansainvälisten projektiyritysten palveluksessa on tullut vietettyä paljon aikaa Kiinassa, Intiassa ja Keski-Euroopassa, Jari kertoo.
Koekoneen kautta kohti tuotantolinjojen perustamista
Fiberwoodin tuote ja prosessi on laboratoriotesteissä todettu toimivaksi. Kehitystyötä on tehty yhteistyössä omien ja ulkopuolisten vaahtorainausteknologian ja -prosessin huippuosaajien kanssa. Viimeisen kahden vuoden aikana Järvenpään toimipisteeseen on rakennettu pilot-kone, jolla voidaan valmistaa jo 600 x 900 mm:n kokoisia kuitulevyjä asiakkaille.
Tage pyysi Jaria ottamaan vastuun Fiberwoodin tulevaisuuden tuotanto-organisaation rakentamisesta.
– Seuraava vaihe on rakentaa uusiin tiloihimme Järvenpäähän koekone, jolla voimme tehdä asiakkaille isoja, täysimittaisia levyjä heidän erilaisiin pilot-kohteisiinsa, kuten testirakennuksiin. Koekoneprojektin aikana rekrytoimme työntekijöitä ja koulutamme heidät vaahtorainausteknologian ja valmistusprosessimme osaajiksi ja tulevaisuuden tuotantokoneiden toteuttajiksi ja operoijiksi.
Koekone on jo itsessään kunnon tuotantolinja, mutta sen kapasiteetti on suhteellisen pieni. Siinä tuotantoprosessi optimoidaan siten, että varsinainen massatuotantolinja lähtee käyntiin tehokkaasti ensimmäisestä päivästä lähtien. Jatkossa se toimii tuotekehityskoneena, jolla tutkitaan erilaisia ratkaisuja, tehdään tuotetestejä ja optimoidaan lisää uusia tuotantokoneita.
– Kun tulevaisuudessa rakennamme uusia tehtaita vaikka Saksaan, Puolaan tai Chileen, prosessiparametrit on ajettava ensin koekoneella. Niitä ei voida siirtää suoraan tehtaasta toiseen, koska raaka-aineet ja muut vaikuttavat tekijät ovat ainakin jossain määrin erilaisia.
Koneiden lisäksi tarvitaan ihmisiä
Suurin oppi johtajan uralla on Jarin mukaan ollut se, että kaikki asiat ja ongelmat liittyvät ihmisiin. Tätä hän pitää ohjenuoranaan yrityskulttuurin rakentamisessa ja yhtä lailla kanssakäymisessä asiakkaiden, yhteistyökumppaneiden, sidosryhmien ja yhteiskunnan kanssa.
– Ihmisiin pitää luottaa, arvostaa heitä ja antaa heille vastuuta. Silloin he osoittavat parastaan. On tietysti kivaa saada omia onnistumisia aikaan, mutta eniten nautin siitä, kun tiimini onnistuvat. Ongelmia ilmaantuu kaikissa bisneksissä, ja johtajien tehtävä on ratkaista niitä. Vaikka kuinka tuntuisi, että maailma kaatuu päälle, aina löytyy ratkaisu. Nyt olemme samanhenkisessä porukassa, ratkaisijoiden joukossa.
Kestävää energiantuotantoa – puun polttamisen aika on ohi
Jari kertoo olleensa uusiutuvan energian puolestapuhuja vuodesta 2007. Hän on toista vuotta hallituksen puheenjohtaja Suomen lähienergialiitossa, joka perustettiin kymmenen vuotta sitten edesauttamaan uusiutuvan energian ja lähienergian käyttöönottoa Suomessa. Jari on puhunut voimakkaasti sen puolesta, että energiaa tuotettaisiin muilla tavoilla kuin polttamalla ja puuta käytettäisiin järkevämmin.
– Olen puhunut poliitikoille ja sidosryhmille siitä, että energian tuottaminen puuta ja biomassaa polttamalla on järjetöntä ja turhaa. Haketta ja metsäteollisuuden sivuvirtoja pitää käyttää hyödyllisemmin. Maailman energiasta menee lämmitykseen ja jäähdytykseen yli puolet. Siitä puhutaan aivan liian vähän. Fiberwoodilla saan jatkaa työtä muutoksen puolesta.
Innostavaa on myös fiberwoodilaisten rohkeus ja vahva oma näkemys. Yritystä viedään visionäärisesti omaan suuntaan pelkäämättä ottaa harppauksia. Jari uskoo, että Fiberwood kasvaa kansainvälisen mittaluokan yritykseksi.
– Fiberwood on harvinainen startup monessa mielessä. Sen omistajina on jo kaksi vakavaraista pääomasijoitusyhtiötä. Kovin usein ei ole tullut vastaan yritystä, joka olisi jo tuotekehitysvaiheessa niin kiinnostava, että asiakkaat suorastaan jonottavat tuotteitamme. Fiberwood ratsastaa suurimmalla aallonharjalla eli hiilidioksidipäästöjen vähentämisellä ja rakentamisen muutoksella. Potentiaalia on valtavasti.
Voittajien joukossa on tietenkin mukava seistä, mutta lopulta muut asiat ovat tärkeämpiä:
– Muutaman vuoden päästä menestymme osana muutosta, joka maailmassa on pakko tapahtua. Itselleni en ole koskaan tavoitellut minkäänlaisia titteleitä, arvonimiä tai statusta. Haluan vain tehdä mielenkiintoisia hommia ja auttaa ihmisiä ja yrityksiä menestymään. Tämä on se tie, jota olen kulkenut.